巴萨主席竞选人维克托-丰特在迪亚戈纳大道的办公室接受了《世界体育报》的采访，介绍了自己全新竞选计划“我们”的核心纲领。

为什么参选？

因为我想向会员们提供一种不同的俱乐部管理方式，摆脱从上世纪80年代以来占据主导的个人化管理模式。如今俱乐部事务完全取决于一个人，这引发了经济问题，让个人利益凌驾于集体利益之上，也让会员们远离俱乐部本身。

我们的竞选团队希望让俱乐部管理更加专业化、现代化，整合不同群体，为俱乐部构筑风险防线，尤其是经济层面的风险，以此巩固竞技计划、偿还债务，并推进一项宏大的社会计划。

我们现在深入具体谈谈你的竞选纲领，不过在此之前，我想问问你关于今日热点话题的看法。今天有消息称，一名会员起诉了前主席拉波尔塔及其上一届董事会。你对此有何看法？

这非常令人痛心，这是持续司法化损害巴萨的又一例证。如果俱乐部能做到完全透明，拥有高效的监管机制，内马尔转会案、巴托梅乌事件等诸多事件本不会发生。这些事件带来的后果，对会员和俱乐部本身的伤害才是最大的。

除了拉波尔塔本人也就相关消息作出回应之外，俱乐部还发布了一份公告，表示不认为该起诉的论据站得住脚，且相关内容完全不实。

我不清楚起诉的具体内容，因此无法对此发表看法。但我能确定的是，这些年里出现了大量欺骗与谎言，这些都是我们会员不该接受的。

我们来具体说说你的竞选纲领，请列举出三大核心要点。

三大支柱分别是：第一，竞技层面的专业化与稳定，竞技团队由卡洛斯-普兰查特与弗朗塞斯克-科斯等人组成，负责男足、女足及其他运动队，强化俱乐部多项目体育属性，保障各支球队的资源投入，让球队拿出最佳表现。

第二，稳健的经济计划，目标是实现年收入16亿欧元、年利润1.5亿至2亿欧元，用于偿还债务并加大竞技投入。

第三，宏大的社会计划，包括为观赛率高的会员提供75%折扣、打造助威看台、支持会员客场观赛、革新球迷协会，以及为等待季票的会员推出轮换季票系统，同时配套章程改革，提升会员在会员大会的参与度，推行具有约束力的投票机制。

竞技层面，我们聊聊汉斯-弗里克。在你看来他是合适的主帅人选，还是你们另有考虑？

汉斯-弗里克是优先人选。竞技团队信任他，他对球队十分了解，我们希望保持竞技稳定。

关于竞技管理团队，你公布了三人核心架构。你认为德科是可替换的角色。

德科并非本身可被替换，但他已经表明自己是拉波尔塔的亲信。我们的思路是搭建稳定的架构，任用熟悉俱乐部、拥有相关经验的自家人士，无论董事会成员如何更替，都能保证竞技工作的延续性。

你已经宣布设立体育首席执行官一职。

是的，该职位已纳入规划。我们希望通过四个关键职位实现管理专业化：体育首席执行官，负责足球及其他运动队管理；商业首席执行官，负责财务与盈利；基金会首席执行官；以及社会领域首席执行官，统筹会员办公室、球迷协会、助威看台与客场观赛相关事务。这能保障专业化管理、协同运作，为会员提供更优质的服务。

此次竞选宣传中频繁出现的另一个名字是梅西，你们推出了梅西相关计划。

是的，从2022年开始，我们就在筹备梅西在世界杯后回归巴萨的计划。该计划分为三个部分：机构层面，邀请梅西担任荣誉主席；商业层面，参考乔丹与耐克、费德勒与On的合作模式，有望创造可观收入，同时借助梅西在迈阿密国际的少数持股，进一步深耕美国市场；竞技层面，让梅西以自己希望的方式与巴萨、与诺坎普告别，无论是以球员身份，还是通过致敬仪式。

你说过与梅西团队有过沟通，你和他本人直接交流过吗？

是的，我们与梅西本人及其团队成员都有过直接沟通。这些谈话是私下进行的，我们始终认为，任何人都不该利用梅西达到选举目的。我们的责任是说明我们的筹备方案，如果我们胜选，会敲定对他和俱乐部都最有利的协议。

你们上一次见面是什么时候？

我们一直保持着定期沟通，有共同的朋友从中协助。我尤其要感谢加夫列尔-马斯弗罗尔，他是梅西家人与俱乐部的共同好友，曾为促成梅西回归出力，遗憾的是他近期离世了。

回到俱乐部管理层面，你对巴萨目前与西甲联盟、西班牙足协等机构的关系满意吗？

不满意。俱乐部官方的表述呈现出一种与现实不符的状况：表面上宣称捍卫巴萨，但在体育管理机构中的实际影响力一直十分有限。会员们能感受到，俱乐部没有得到足够的保护与尊重，与西甲、足协及其他相关方的沟通管理也存在混乱。我们需要专业人士，清楚沟通的场合与对象，切实捍卫俱乐部利益，而非只依靠媒体层面的表态。

那与皇家马德里、与弗洛伦蒂诺的关系该如何定位？

与皇马之间应保持竞技竞争关系，不接受任何直接扶持。过往有关欧超联赛、经济杠杆等相关决策都是错误的，这也证明不能将皇马视为盟友。我们可以与其他欧洲豪门俱乐部合作，维护共同利益，但绝不能依赖这家死敌。我们不能信任皇马，它是我们毕生的对手，皇马做的事，我们几乎就要反着来。

你刚才提到俱乐部模式正面临风险，原因是什么？在如今俱乐部足球呈现国家化态势的背景下，你认为巴萨模式在未来二十年仍具备可行性吗？

巴萨模式是维持“不仅仅是一家俱乐部”理念的唯一途径。它面临风险并非主观意愿，而是客观事实所致：25亿欧元的债务需要通过盈利来偿还，若不控制支出，帕劳-布劳格拉纳等项目都会受到影响，会员所有制模式也将岌岌可危。通过合理管理、实现每年1.5亿至2亿欧元的利润，我们能够保住会员所有制模式、偿还债务、巩固竞技架构，同时推进惠及会员的社会计划。

你与会员们保持着密切接触，他们向你反映最多的不满是什么？

最主要的不满是被忽视。会员们觉得，只有选举这类特殊时刻自己才会被需要，任期内自己的声音毫无分量。会员大会已经沦为走过场，与会员的实际互动少之又少。只有翻开新篇章、实现俱乐部管理专业化，才能让会员感受到被重视，真正参与到巴萨事务中。

我还想问问诺坎普季票的问题，你会上调票价吗？

不会。事实上，我们有一项计划，是激励会员到场观赛，而非空出座位。观赛场次达到总场次80%及以上的会员，将享受超过50%的大幅折扣，确保球场大部分座位由会员坐满。我们不会涨价，相反，会员的支出会减少。

最后一个问题，关于新帕劳-布劳格拉纳体育馆，2029年至2030年建成具备可行性吗？

可行，我们已经与全球顶尖建筑师及金融运营方敲定了相关计划。项目预计耗资3.8亿欧元，计划2030年第一季度投入使用。与此前未能兑现的承诺不同，我们已经完成所有前期筹备工作，确保项目从3月16日起正式推进，为会员们带来期待。